目前随着更大的不确定性以

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他得出的结论是由运营经理开始并由中层管理人员塑造的自下而上的创意生成过程在高层管理人员的情况下效果最好。管理层距离一线行动太远无法熟悉具体机会管理环境组织衡量和奖励管理绩效的方式等这些环境发挥作用的地方可能是新旧市场和旧新市场组合这首先取决于在组织内的构建方式。我不认为这是决定谁主导构思与决策的一种全有或全无的方法。

可用总支出以及这个框之间投资或支出的相对比例的决定自然是公司董事会的职能因为他们的主要作用是协调公司结构内不同业务运营单位的需求。但至于每个盒子中的年龄到底有多少多少百分比以及谁在整体中获得最大发言权取决于业务和时代相对更稳定的时代将导致类别中的更多支出受到驱动由行动单位负责。而面临重大干扰的行业市场和经济体需要更多的 阿富汗 WhatsApp 号码列表 新型投资这更多是企业和驱动的框架。在我看来对于谁应该在企业内推动的问题没有一个适用于所有时代和所有企业的正确答案。及更大的技术和市场颠覆预期如果的较大比例是由企业驱动的这并不奇怪而早在年代年代它更多地是运营单位和驱动流程取决于未来二十年中断率是下降还是上升您很可能会发现年代的情况将再次截然不同。我认为错误在于思考假设对于谁驱动或者甚至以什么比例区域的问题有个正确答案。



企业及其管理层需要决定在产品技术供应链生产等和市场地理物流品牌管理销售渠道等方面的典型时间表内的中断预期水平是多少。他们的的投资到收获周期然后决定个盒子中的最佳分配组合是什么。如果需要的话您总是可以更细化但好的是传达大局的好方法。一旦你决定哪个盒子获得总投资池的比例我认为谁需要驱动它们的协调几乎是自动的由谁或组织的哪个部分更有知识和更接近驱动机会。